全球最大的生物技术行业协会BIO正式改名了！2016年1月4日起，美国的生物技术工业组织（Biotechnology Industry Organization）将改名为生物技术创新组织（Biotech Innovation Organization）。
奇妙的是，全名换了简称没变，依然沿用BIO。但其中的内涵改了。

“一改一除”

这一改，并非画蛇添足，而是有其深刻寓意：一是强调这一组织的个性，是生物科技创新，而不仅仅涉足生物药开发出产、生物技术的利用。二是提高行业门槛，并非所有与生物技术沾边的企业都可入会，而是必要有创新特色。三是区别于仿造药企业，参照医药研发和造作协会（PhRMA）的做法（若干年前，从PhMA改成PhRMA，专门强调研发），更强调行业创新优势。
BIO改名，可能正好可应对目前的舆论和官场压力——抱怨药品价值太贵，有些不厚路的企业恶意提价，遭到舆论报复，侵害行业名誉，造成股票普遍着落。这直接影响很多原创型生物技术创新企业的未来发展空间，也给企业的定价和利润空间带来不利影响。
BIO果断采取措施，首先对图灵生物“开刀”，开除其会籍，暗示不认可也不欢迎那些不顾及公家利益和行业名誉、不足社会责任的企业入会。接着，通过组织改名，强化协会的创新意识和职位。这些貌似建饰性的作为，其实反映了这个组织很好的风险节造伎俩和公家形象
；ひ馐，做得实时，做得到位。我们应该给这样的措施点赞。

罗氏的类似手法

记得2009年罗氏收购基因泰克之后，很快就颁发退出PhRMA组织，只保留BIO会籍。其时让规模更大、汗青更悠久的PhRMA很郁闷。PhRMA只是做了一些表交辞令上的诠释，暗示遗憾，并但愿罗氏未来能扭转设法，沉新回到这一各人庭。但事实上，罗氏坚定地退出PhRMA之后，并无筹算沉回这一老牌行业和谈。罗氏选择汗青只有22年的BIO，自身就是标杆性地向表界显示企业偏沉创新型生物科技产业，以及不想让表界沿用或遐想起从前罗氏是一祖传统化学药企业。
罗氏这种公关战术有点任性，但也很有媒体宣传效应。它通过这种方式对表宣传自己的行业特色和品牌效应。事实上，罗氏在生物技术产品、肿瘤药、诊断产品也简直维持了当先和主导的职位。罗氏不仅把基因泰克全资买下，还把美国公司总部放到加州基因泰克地点地，也是一个很好的示范性作用。罗氏在生物技术方面的业务比例的确很高，抗专利绝壁效应能力比力强。
既然所有BIO会员都有很强的研颁布景和行业职位，就应该有权势
；じ髯缘钠放坪痛葱碌。所以，在对公家舆论宣传上，必须让政策司法造订者和消费者领略创新的价值微风险，必须理解和接受——要有肯定的利润空间能力激励创新，能力让企业更有投资价值。
BIO“一改一除”成效不错，信息传递很明确。相信未来的BIO会越发圣洁和富有活力。这种公关宣传伎俩简直利用得很好，对国内生物科技产业界的投资者也会有不少启发和援手。