都说职场像一场盛开世界游戏

但萌新初入副本时往往手握一堆工作线

却不知该从哪里起头打怪升级
这时辰  若是有个满级NPC忽然闪现

不仅给你发攻略、送设备还陪你刷副本、挡明枪暗箭

那险些是氪金都买不到的命运！

在JDB电子这个NPC就是的导师他们不PUA、不画饼、不甩锅

只做一件事：带你从尝试菜鸟，一步步变身科研熟手。

值此老师节，让我们揭开这群满级 NPC的神秘面纱，看看他们是怎么助萌新买通药研任督二脉的，来听听他们的“私房话”吧~

师 傅唐锦敏 毒理尝试部

时光飞逝，转瞬入职JDB电子已经八年有余。这些年来，我带过不少新同事，其中有一位组员的成长故事，让我对“导师」剽个角色有了更深的体味。我记得那位同事刚入职时，和其他新人一样，对好多操作技术和流程都处在进建和熟悉的阶段。但他每次我安插落成作工作会自动地说：“组长，刚才您教的这个新仪器的操作，有关的这部门工作能够交给我来试试吗？”  一路头，我还会有些不安，怕新技术把握不牢会影响效能和质量，但我很快发现，这种“自动请缨”的背后，是他想把知识立刻转化为实际能力的巴望，因而，我选择了信赖和罢休。

正是在这样一次次的“自动磨砺”中，从最初必要我在一旁领导，到后来可能独立、高效且精准地实现，再到最后，他甚至能对这个流程提出一些自己的优化效能的幼设法。

在JDB电子的八年，我很感激公司有这样“传助带”的优良文化，让我能参加到这么多优良年轻人的成长故事中。未来，我但愿能持续做好这座“桥梁”，援手更多自动、有潜力的新同事，在JDB电子的平台上急剧驰骋，实现他们自己的价值。

徒 赵瑜 毒理尝试部

在我心中，嘎废师始终把“当真”二字放在首位。无论是数据查对还是标点符号，他都一丝不苟，就连一个标签之类的幼事也时时亲力亲为。这种严谨的态度让我受益匪浅，也让我由衷敬佩。

面对客户时，他总能侃侃而谈、不卑不亢，展示出扎实的专业素养。他是我们团队中的“定盘星”，有他把关，各人都感触出格踏实。

工作中严谨的嘎废师，在生涯中却格表有爱心。这一点不仅体此刻他对同事的关切关照上，更体此刻他对家中那只13岁比熊犬的呵护中。听说十多年前，这只幼狗被其他狗咬伤，嘎废师绝不犹豫地花了一万多元为它医治——在那个时辰，这可不是一笔幼数量。这份对性命的尊沉与担任，让我看到他严谨表表下的细腻与温暖。

嘎废师用他的现尝试动潜移默化地影响着我，能成为他的组员，我的确感应极度幸运。老师节即将到来，我想借此机遇祝嘎废师节日欢乐！

师 陈望 化学二部

常言路：“师傅领进门，建行在幼我。”然而，当我真正成为一名师傅，肩负起带徒弟的责任后，才深切体味到，这句话的深意不仅在于徒弟，更在于师傅自身。为了教她，我不得不将那些已经融入肌肉影象的操作，沉新在脑海里分化、分解，思虑“为什么要这么做”、“若是不这样会有什么后果”。这个过程，让我对自己习以为常的技艺进行了一次彻底的“复盘”。所以说，带徒弟，并非是单向的支出，她同样是我的一面镜子，照见我的不及，促使我不休进建和进取。这才是真正的“讲授相长”。

带徒弟，最容易犯的谬误就是“看不外去，伸手代劳”。看到她操作陌生、效能低下，恨不得自己上手三两下做完。但我深知，这不是在助她，而是在害她，我必要做的，是教会她若何正确安全的操作化学尝试，若何通过LCMS分析自己的反映，送过核磁解析来鉴定自己的产品，通过使用过柱机纯化中央体，而不是直接助她操作，给她答案。我通知她：“我能够演示十遍给你看，但最终你的手肯定要自己动起来。犯错不成怕，可怕的是不知路错在哪里。”

如今，看着她从磕磕绊绊到纯熟操作，从遇事慌乱到镇定默默，我甚是快慰，这或许就是为师者最大的欢乐。总而言之，带徒弟是一场双向的奔赴。

我倾囊相授，她致力吸收；我磨炼了她，她也成就了我。这份师徒交谊，是工作中最贵重的财富。

徒 苏虹霞 化学二部

感激陈望师姐平时仔细耐心的教育我、领导我，让我慢慢的不再慌里慌乱的做尝试，在我面对一堆数据无从下手时，教会我分析液相核磁数据。在日常投反映时，会赐与我许很多多投反映幼技巧，预防我走好多弯路，日常生涯中看见我感情欠安，还会仔细开导我，激励我。极度感激陈望师姐对我的关切和教导。

师 管耘堃 药理部

导师工作对我而言，与其说是“领导”，不如说是一场温暖的“双向奔赴”，我从中获得了启发和感动。组内一位刚毕业的校招生。他基础很好，但脾气有些内向，习惯性地期待被分配工作。有一次，我给了他一份规划初稿，让她先熟悉，一周后最终规划确认，在进行规划阅读时，他带着之前给她的初稿来了，密密麻麻地用写满了问题、和一些他自己的猜测。他有点不好心理地说：“教员，我越看问题越多是我没看懂的技术点和疑难，不知路对不合？”那一刻，我看到是一个闪闪发光、充斥好奇心和索求欲的大脑。接下来的功夫里，我们仔细分化规划，一步步分析规划中的难点，会商解决规划，并对她的疑难做相识答，固然最初他的理解并不齐全成熟，但这个思虑过程极大地引发了他的信心。这件事让我体味到：导师的主题价值，不在于提供“尺度答案”，而在于；げ⒌闳寄歉觥拔裁础。

新人最宝贵的，就是那份未被经验约束的、敢于质疑和猜测的好奇心。从那天起，他在在工作中的状态显著不一样了，他起头敢于提问，并且始终维持思虑的习惯。这种成长，比学会某个具体技术更让我快慰。 

徒 肖芬 药理部 

记得刚参与JDB电子药理部时，我对药理尝试一窍不通，连根基操作都不太熟悉。管教员没有直接让我上手尝试，而是先带我熟悉尝试室环境，进建有关知识：最基础的幼鼠抓法起头，再到灌胃，尾静脉注射等等尝试技术，由浅到深，从易到难，直到我齐全把握。管教员的造就方式极度系统：

第一阶段?：让我做他的“幼副手”，边看边学，纪录数据，整顿纪录。

第二阶段?：让我独立实现单一尝试，好比幼鼠灌胃、采血，他会在旁边观察，实时纠正谬误。?

第三阶段?：让我起头接触药效试验，教我怎么配药，药物作用道理，药效分析。

每天站会同步进展，每周复盘会深挖问题，让我既不会跑偏，又能真正学到器材。?到此刻，我已经可能独立实现一些单一的药效尝试了。

这一年，管教员不仅是我的导师，更是我的引路人。他的严谨、滑稽和耐心，让我从药理“幼白”成长为能独当一面的钻研员。未来，我会持续传承他的心灵，援手更多新人成长。

师 金泽政 化学四部

感激各位辅导的信赖，为我提供了“导师」剽个平台，让我有机遇与那么多优良的年轻人同业。更要感激我所有的“徒弟”们，感激你们的选择、你们的信赖，以及你们在工作中迸发出的无限周到和创造力。是你们，让我沉温了初入职场的激情与妄想；是你们，不休提出新的问题，倒逼我去思虑、去进建、去成长。与其说是我领导了你们，不如说是我们彼此成就，共同成长。同时，我也要感激我地点的团队和所有合作的同事们。这份荣誉绝非我一人之功，每一次难题的攻克，每一次项主张成功，都离不开团队的支持和合作。正是在这样一个盛开、包涵、乐于分享的氛围里，导师造的价值才得以真正体现。“导师”二字，沉于令媛。它并不料味着我有多么美满和至高无上。刚好相反，它意味着一种责任和传承。

回顾我初入公司时，也曾迷茫、也曾犯错，是我的前辈和导师们，耐心地为我领导迷津，将他们贵重的经验和知识毫无保留地教授给我。今天，我所做的，不外是接过了他们手中的接力棒，将这份“爱与责任”持续传递下去。我始终相信，一朵云推动另一朵云，一个魂灵唤醒另一个魂灵，这才是传承最美的样子，在这个过程中，我获得的远比支出的要多。

我获得了：“讲授相长”的深层欢乐：在解答疑难的同时，我的知识系统也得到了梳理和坚韧；在分享经验的同时，我也从年轻人那里学到了新的视角和工具。

“见证成长”的无上成就感：看到初出茅庐的职场新人，逐步褪去青涩，变得独当一面，成为团队的骨干和中坚力量，这种喜悦无可代替。

“价值一连”的深刻满足感：幼我的能力终归有限，但通过造就更多人，能将幼我的经验转化为团队共同的财富，让公司的技术和文化得以一连和发展，这让我感触到了更深档次的价值。这

份荣誉，既是对从前的总结，更是对未来的敦促。它提醒我，导师之路，任沉路远。我将以此为新的起点，不休精进业务，提升自己领导的能力，争取能更好地援手每一位必要援手的同事。

最后，我想说，我们公司占有极度好的“传助带”文化，我相信我们每一位都有值得分享的贵重经验。让我们持续携手，相互进建，共同进取，一路为我们共同的事业和妄想致力奋斗！

徒 钱岸 化学四部

在时光的流转中，总有一些人如明灯般照亮我们前行的路路。于我而言，组长您就是这样一盏灯，以智慧与温暖伴我度过工作中的每一个沉要时刻。

初入团队之时，我常感迷茫，如舟行雾海，方向难辨。是您，以极大的耐心详细领导，从项目框架到细节落实，从沟通技巧到功夫治理，无不倾囊相授。记得那次深夜加班，您不仅陪同左右，更以举沉若轻的智慧化解了我眼中的难题。您常说：“成长从无捷径，唯有点滴堆集。」剽句话已深植我心，成为我面对挑战时的心灵支柱。

在您的引领下，我学会了以系统性思想对待问题，不再囿于片段的细节；在您的激励中，我逐步敢于表白概想，不再畏惧可能的失误。您不仅支持我的工作，更点燃了我对专业的酷爱与钻营。那些共同探求规划的时刻，那些您为我争取机遇的瞬间，都已成为我职业画卷上最温暖的色彩。

这份支持于我，既是敦促，也是滋养。它让我领略，真正的辅导力不在于权威，而在于若何引发他人的潜能。您以行动为我设置了楷模——严谨而不失和善，睿智而；城。这些品质如东风化雨，悄然塑造着我的职业态杜纂人格底色。

言辞虽难以尽表感激，但我仍想真诚路一声：感激您，金组长！感激您以包涵之心助我成长，以睿智之光照我前行。在未来的岁月中，我定将这份支持转化为持续前进的动力，以现实成就回报您的知遇之恩。由于您的存在，我不仅学会了若何工作，更懂得了若何成为更好的自己。

师 卢灯朋 药物代谢动力学一部

在猴子尝试中，我携带新人进行尝试时，印象深刻的往往是新人初次接触尝试规定时的反映。尝试中，猴子们逐步形成了一种共识：不要去拿香蕉，不然会引发喷水。当新猴子被引入笼子时，它们本能地想去拿香蕉，但会被其他猴子造止甚至攻击。这一景象揭示了群体行为对个别的影响，以及规定传承的盲目性。 作为导师，体味最深的是若何疏导新人理解并适应寂仔的规定，同时激励他们维持独立思虑的能力。新人在面对寂仔规定时，往往会经历从盲目遵从到逐步理解的过程。导师的工作是援手他们在这个过程中预防陷入盲从，而是可能理解规定背后的逻辑，并在必要时提出改进建议。解决问题的关键在于，导师必要明确责任归属，确保新人在理解规定的同时，可能逐步承担起自己的责任。例如，在尝试过程中，我能够通过简短的会商和领导，援手新人急剧把握规定，同时激励他们提出疑难和思虑。这种疏导方式不仅能援手新人融入团队，还能引发他们的创新思想。总结来说，猴子尝试带给我的启迪是：既要尊僻静仔的规定和传统，又要预防盲目遵从，应通过有效的沟通和疏导，援手新人在理解规定的基础上，维持独立思虑和创新能力，从而推动团队和组织的持续发展，或个别与集体的共同成长！

徒 石高魁 药物代谢动力学一部

我的导师，卢灯朋教员。大我没有几岁，他对我而言，亦师亦友，他对工作确当真和对生涯的周到对我影响极大。初识他时，容止寂然，操作规程苛求至微，或许是刚碰头的关系又或者是“导师”的附加buff，令人生出几分畏惮。在后续他对我们专业技术培训的过程中，对他理解慢慢加深，我方见那严冷表表下的别样温度。

培训过程中，他的解说单一高效，手法精准又柔和，并通知我们朔州不是用蛮力，是要找到让它安心的姿势。我们通过他的经验和操作，迅速把握了主题技术。

后续工作中，他总是在我们忙乱之余为我们买水果和饮料，出差时为我们携带特产，工作分配时为我们思考，让我们劳逸结合。他让我们大动物组充斥温暖。能在一入职就遇到这样一位导师，我深感幸运。未来，我但愿自己能像卢教员一样，技有所长，心有所温，能急剧融入团队，让团队充斥激情和活力。

师 陈龙海 工艺部

针对分歧类型的新人选取分歧方式进行带教。让新人急剧的从学生角色转换成项目参加者，为项目贡献应有的力量。首先做到上行下效，言传身教，从进入尝试室得安全，防护穿戴，项目上的根基信息，做到项目了然于胸，知路项目难点，痛点，怎么去合理分配功夫，高效的实现项目上每个节点，有意识的造就自己参加项目主人翁意识，做到对项目掌管，对公司做到员工责任。

其次加强与新人沟通，疏导新人走出迷茫期，从生涯到工作2方面动手，让新人感触到公司以报答本的关切。关切更多体此刻职业素养上的疏导和教带，做到传助带，让新人急剧成长。

最后造就新人独立工作能力，从拿到项目后可能知路从那些方面起头动手，知路怎么分配好项目上的工作，急剧的保质保量的实现项目节点，最终实现项目，让客户有好的履历感。

徒 陈煜 工艺部 

导师宛如一座灯塔，为初入行业的我们指引方向。而我，极度有幸，能拜陈龙海教员为师，开启这段意思非凡的师徒之旅。初入公司，面对尝试室里精密复杂的仪器设备，以及晦涩难懂的专业文件，我内心满是迷茫与无助，就像在茫茫大海中失去航向的幼船。陈教员敏感地觉察到我的困境，他没有丝毫的不耐烦，而是带着我逐一意始一台仪器，具体地解说它们的工作道理和操作步骤。

他还为我造订了系统的进建打算，从基础的知识到前沿的钻研步骤，都进行了精心的铺排。在他的悉心领导下，我逐步把握了尝试操作的技巧，能独立发展一些单一的尝试项目。

陈教员不仅在专业技术上倾囊相授，还在工作思路和职业心态上赐与我深远的影响。他教导我要有严谨的科学态度，对待每一个尝试数据都要当真掌管，容不得半点纰漏。同时，他也激励我要有创新心灵，敢于突破传统的思想模式，尝试新的钻研步骤和技术。

在他的影响下，我逐步养成了独立思虑、敢于索求的习惯，面对问题时不再畏惧，而是积极自动地去寻找解决法子。和陈教员相处过程中的点滴细节，都成了我人生中的宝贵回顾。他宛如一位引路人，引领我在医药研发之路上持续迈进。老师节将至，我真诚祝福陈教员身段健康、工作顺遂，也进展能在他的教导下，于医药研发领域收成更多成就。

师 颜川森 化学一部

在公司的这几年里，也和许很多多的新人一路工作过，有人最后脱离了，但也有人对峙了下来。我想说，和新人一路工作，自身就是一件极具趣味的事件，分歧的人分歧的脾气分歧的态度。记得有的新人初入尝试室时，不少人带着羞涩与拘谨，一使匾不到自己的角色定位，显得有些木讷。我试着自动走近他们，多些沟通、多些倾听，慢慢摸清他们的猜疑与等待。

几次自动之后，我欣喜地看到，他们慢慢铺开了自己，至少在互换上不再胆寒，是他们融入团队、开启成长的关键起点。有了这个前提，对于工作的发展是有肯定援手的。对于在工作上大部门的新人基础是幽微的，但这并不影响他们的进建和把握。在这个过程中，看到他们一点一滴的在进取，作为导师的我感触很快慰，“支出是值得的”，当然也为他们感应欣喜，入门者起头进阶了。

再往后，他们会遇到一些问题，我会给出可行性建议，造订工作打算和多问多着手是两个较为沉要的方面。起头尝试起来存在难题，但功夫拉长之后，他们也就慢慢步入正规了。有了清澈的打算加上着手实际的能力，新人随着功夫磨炼起来，直至下一波新人的到来，如此循环往复，所有人的业务能力也在不休地精进。

徒 匿名 化学一部

刚进入这个行业，师兄对于我的援手和关照是很大的Ｆ鹜饭ぷ髦，发现书本上的知识和现实工作差之甚远，和门表汉通常。因而师兄从最根基的起头教我，慢慢我就起头上路了，我会自动请老师兄，刨根问底。师兄说兴致很沉要，我一向记得这句话，我想这就是我能坚守的源头，极度感激师兄的悉心教导！

师 司金平 化学三部

在日常领导中，我会凭据学员特点造订相应的进建打算，引发他们的进建兴致和工作周到，激励他们参加项目，在实际中成长。遇到问题时，疏导他们思虑，寻找解决法子。

在这里，我想分享一个应届生学员成长的案例。她刚参与公司时，对业务流程不熟悉，对于工作比力迷茫。从公司软件的利用，反映投料再到数据分析与解析。

我凭据他的情况，从LCMS，核磁解析基础业务知识到反映类型与机理的进建赐与建议和领导。该学员起初从加料的浓度，温度，反映功夫以及TLC检测步骤不熟悉，逐步能独立实现整个尝试操作，将她的尝试了局与我会商，其幼我能力得到了有效的提升。

徒 朱娴静  化学三部 

在我的科研启蒙路上，司金平教员表演了至关沉要的引路人角色。至今清澈地记得，我踏入有机合成领域的第一个实操课题，就是将甲硫基还原为醇的反映。对于一个毫无经验的新手来说，这无异于攀登一座峻峭的山峰。

幸运的是，司教员没有让我单独摸索，而是从最基础的搭建装置起头，手把手、一步步地引领我实现整个尝试流程。他解说得极其耐心详细，不仅通知我“怎么做”，更着沉强调“为什么这么做”以及那些至关沉要的“当苦衷项”——从精确节造反映温度、严格操作的规范性，到每一步骤潜在的安全隐患，她都事无大幼地提醒，那份严谨与掌管，让我初次感触到了科学尝试的精密与分量。

在日常工作中，司教员更是我坚实的后援。每当我对某个反映机理感应猜疑，或是对文件中的某个步骤理解不清，只有向她叨教，她总会放下手头的工作，耐心地为我逐一分解、解答，直到我心中的疑云齐全消散。正是在司教员这样东风化雨、不厌其烦的教导下，我得以系统地把握了大量贵重的尝试知识与技术。她不仅教会了我若何操作仪器、若何分析数据，更沉要的是，她造就了我独立思虑、严谨求实的科研素养。

回望这段过程，我清澈地看到了自己的蜕变：从一个面对瓶瓶罐罐茫然无措的“有机合成幼白”，逐步成长为可能解决问题、并最终实现尝试工作的合格尝试员。

这份显著的成长，每一步都深深烙印着司教员的心血与智慧。在此，我由衷地向司金平教员表白最深的敬意与感激。感激您毫无保留的倾囊相授，感激您无微不至的关切与支持！您的教导，是我科研生涯中一笔无价的财富，将始终指引我在索求的路路上坚定前行。

师 张琪森 国际研发服务部

已经从前的2024年，有带3个新员工，都实现从刚毕业的萌新到独立自主的工作。当新员工刚来的时辰，首先进建公司EHS的规章造度，介绍新员工意识工作的危险性，塑造谨守EHS思想，大到尝试室整体，幼到注射器针优等等。

只有新员工相识EHS有关造度后能力上手做尝试，也能保障新员工不出安全变乱。新员工都是一张白纸，只有纸面上的尝试经验，没有实操，从最基础的起头讲授，能力有扎实基础，能力急剧上手工作。

自主进建才是进取最快的，从刚起头带教时就推荐新员工把理论知识再进建一遍，从尝试器材操作，仪器分析，再到有机化学，推荐根基能对工作有效的书籍。

徒 黄晨雨 国际研发服务部

张教员是我的同事更是我新工作生涯的导师，他交给我的第一课也是最沉要的一课，就是关于安全，关于EHS。刚被带进尝试室，我有些惊惶失措，是他给我讲安全沉要性，我影象深刻，但是20多年安全的生涯没让我把张教员的话放在心上，只是听到了，记下了。

张教员如同也明显的知路我没把安全放在第一位，等放工后，他给我分享了好多企业、学堂的尝试室安全例子，甚至他自己的危险时刻。还伸出袖子让我看他手上的一个伤疤，说这个就是常用的三氟乙酸侵蚀后的伤疤，说，还好穿戴尝试服，要不然受伤更严沉，还说若是弄到脸上，那不就毁容了？若是没戴护目镜，那眼睛或许率瞎了，这辈子就毁了。直到这时我才齐全听进去张教员讲的话，并且在我未来的工作生涯中起到沉要作用。也让我意识到我的性命健康和公司的财富安全的沉要性。我由衷感激张教员。

师 肖吉祥 化学一部

其时，新人在做一个多步反映，最后一步的产品总是和副产品极性极度靠近，通过通例柱层析分离的成效极差，点板险些是一条线，产品纯度一向不达标。她试了几次，都极度沮丧。我凭据经验判断，建议她退回上一步，对中央体进行沉结晶纯化，哪怕多一步操作，但能够确保最后一步的原料更干净，从而简化最终产品的分离。但她提出了否决定见。她以为退回上一步耗时太长，对峙要优化最后一步的柱层析前提。她以为能够通过尝试分歧的淋洗剂系统（好比参与少量乙酸乙酯或甲醇来调整极性）和更细的硅胶粉来强行分离。我们之间产生了一场敦睦的“技术争执”：

·我的立。ň榕桑鹤暧芎腿范ㄐ。退回一步是“磨刀不误砍柴工”，固然多一步，但路线更稳重，总功夫可能反而更短。

·她的立。ㄋ髑笈桑鹤暧粽胶妥钣沤。以为直接攻克最后的纯化难题更能提升技术，若是成功，会为后续类似结构的纯化堆集贵重经验。

我没有强行号令，而是对她说：“好吧，科学的结论来自尝试。我给你两天功夫，你能够自由尝试任何你以为可行的柱层析规划。若是成功了，我们所有人都跟你学一招。若是不能，我们就平心静气地退回上一步，若何？”她欣然接受了这个“挑战”。那两天里，她险些住在了尝试室，尝试了各类淋洗剂配比和硅胶柱型号。

了局很有趣：她最终部门成功了。她找到了一种极度特殊的淋洗剂比例，固然能将产品分离出来，但所需硅胶量极大，耗时很长，且收率很低。从效能上看，并不划算。第二全国午，她自动来找我说：“教员，您是对的。直接分离的价值太大了，还是应该从上一步解决底子问题。” 因而，我们愉快地选取了最初的规划，顺利得到了高纯度的最终产品。

我的体味：

1. 允许“试错”是最好的领导：与其下达指令，不如在可控领域内给她索求的空间。这次失败的尝试对她而言，比一次成功的遵从收成更大。她从此对“纯化”的理解深刻了很多。

2. 导师的权威不在于始终正确，而在于把握方向：我的角色不是提供唯一答案，而是设定天堑、评估风险并保险项目总体进度。在她索求时，我确保尝试安全，并在她受挫后能无缝切换回Plan B。

3. 尊沉与信赖是基。我没有把她的对峙视为顶撞，而是看作一种贵重的科研品质。正是这衷旖等的会商，引发了她最大的自动性和解决问题的创造力。

这件过后，新人在设计路线时，会天然而然地起头思考“纯化战术”，而不仅仅是反映自身。这种全局观的成立，标志取她从一个尝试操作员向一个真正的化学工作者迈出了关键一步。

徒 匿名 化学一部  

很幸运是遇到一位真正懂得待人的导师。您用行动让我领略，成长不是一场必须美满的冲刺，而是一场允许跌倒、激励索求的旅程。您常说犯错是进取的阶梯，这份包涵让我敢于试错、敢于提问，而不是谨小慎微地钻营表表正确。当我在项目中走了弯路时，您没有否定我的致力，而是和我一路复盘思路，让我在反思中真正把握步骤。这种信赖比任何品评都更有力量。

更让我敬佩的是，您始终以平等的姿势倾听我的设法。即便面对不太成熟的建议，您也会当真探求可能性，而不是用“我吃过盐比你饭多”的经验主义否定创新。未来我会带着您教给我的是专业知识，还有面对失误的勇气、独立思虑的底气，持续在生物医药领域踏实前行，不辜负您的悉心造就。

师 花因宁 毒理尝试部

从专一研发到承担起带新职责，这段功夫的经历让我对“导师」剽一角色有了全新的认知与体味，对这份传承有了更深刻的理解。

授人以鱼，不如授人以渔，我尝试着为新人创造更多独立实际的机遇，让他们在真实的研发场景中去试错、去总结、去提升。看着他们以一丝不苟的态度对待每一次尝试操作，眼神中泄漏出对未知的索求周到；看着他们积极自动地深刻钻研技术领域，致力挖掘背后的法规，我惊喜地发现，他们在短功夫内就能把握复杂的研发流程，我的内心满是快慰，似乎看到了已经的自己在科研路路上奋勇前行的身影。

在这个过程中，我学会了更好地倾听、更有耐心地诠释，也更系统地梳理自己的技术和经验。若是说年轻人在成长，那作为导师，我也在沉新成长。衷心但愿每一位刚进入生物医药行业的年轻人，都能敢于发问、乐于合作、忠于科学。而这个行业的美好未来，正来自于这样的传承与并肩前行。

徒 陈成 毒理尝试部 

参与团队以来，能在人美心善花教员的领导下进建成长，我始终心怀感激。

花教员不仅耐心地手把手教会了我很多关键尝试操作，如采血、灌胃给药和静脉输注等技术，更在科研态度和团队合作方面为我们设置了楷模。在加班或者夜班铺排上，花教员也做到了绝对的平正，总是尽量做到每人均等，不左袒任何一幼我。

让我们在劳累工作的同时，也能感触到团队的温暖和凝聚力。这段功夫的进建，不仅让我在专业技术上有了实切其实的提升，更从花教员身上学到了严谨的工作态杜纂温暖的处事风格。

未来我会带着这份收成持续致力，不辜负花教员的悉心领导，也但愿能像她一样，在团队中传递这份当真与温暖。

在JDB电子，“入职配导师” 堪迸孜戏里系统直接发 “神装”：每个新人入职，城市匹配专属导师。

从尝试操作的规范细节，到公司流程的轻沉缓急；从技术难题的突破思路，到面对压力时的感情沟通 —— 你的每一个疑难，始终都能得到回应。

更贴心的是，除了贴身领导的专属导师，JDB电子还有各部门技术大佬轮流开讲座， 相当于免费“氪”了全服顶级玩家的经验包，让新人少走几年弯路。

但当师傅从来不是单向输出：带徒弟就像做阳性对照，你教他操作技巧，他反而能反馈你的知始点，彼此查漏补缺、双向充电。

二十多年来，这套“传助带”导师造文化将JDB电子打造成了一所“学堂”，在这里师傅把主题技术传下去，把严谨的科研态度传下去，把“遇到难题不烧毁”的韧劲传下去，让每一位萌新迅速成长为勇猛善研的JDB电子人，这也成为JDB电子人才倍增的主题引擎。

值此老师节，不论你是带过1个徒弟的新手师傅，还是带过10个徒弟的老前辈，都想跟您说句：感激您，您劳累了！愿每一段师徒情，都能成为尝试室里最亮的光，照亮更多新药研发的路！

JDB电子祝全国所有教员老师节欢乐！