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仿造药企TOP15出炉!这家公司有330个ANDA,每年要上市1500个产品

川沙总部

2017-05-24
|
接见量:
evaluate Pharma数据最新预测显示,全球仿造药业务将从2016年的800亿美元不变增长至2022年的1150亿美元 。预计到2025年,生物类似药市场规模将达1100亿美元 。

全球前10大仿造药企业中,2016年销售额超过90亿美元的仿造药企业都是通过并购获得的现有体量 。而体量骤增,单靠自身有机增长来维持运营已经不成能 。

各人面对的机缘和困境也根基类似:从节造医疗用度支出、扩大可及性的角度,仿造药越来越被推崇;而能更快地仿造、能拿下专利挑战、能更好地出产是各人面对的共性问题 。以梯瓦为例,作为全球仿造药老迈,它在2015年一口吞下艾尔建的仿造药业务,405亿美元的价值也创下仿造药领域近年来最大的一笔买卖 。

2016全球仿造药销售Top15药企排名 

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而排在第二位的迈兰在2016年也实现了一笔高达72亿美元的并购 。对方是瑞典的Meda公司 。通过这笔买卖,迈兰获得大量OTC种类,同时得以进入一些此前未开发的新兴市场 。此刻,迈兰打算裁员3500人以节俭并购带来的开支 。

排在第三位的是诺华 。其仿造药主题业务山德士在2016年的销售额达到了90亿美元 。通过销量就能领略谁是真正的全球仿造药老迈 。排在第四位的辉瑞只有46亿美元,已经正式脱离仿造药领域的艾尔建则是45亿美元 。其他榜上有名的仿造药企业蕴含:印度太阳造药、德国Fresenius、爱尔兰Endo、印度Lupin、赛诺菲、南非Aspen 、印度Aurobindo 、印度瑞迪、印度西普拉和加拿大Apotex  。

全球仿造药行业未来中的不确定成分除了价值压力,还有普遍启动的定价合谋调查以及越发频仍和严格的FDA海表GMP查抄 。

2008~2022全球仿造药销售预期 

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1、梯瓦:老迈也烦恼 
全球仿造药老迈靠什么?梯瓦在2016年颁发打算每年推出1500个产品上市,将实现每年5%的增长 。梯瓦暗示:“现有的全球仿造药产品线让我们能不休得到首个获批的机遇,而好多关键仿造药产品的上市则会不休扩大公司的产品群 。”
目前梯瓦330个产品上市申请在FDA期待审批,其中有71有望提前获得核准,95个是首个申请上市 。而首个获批能够给梯瓦6个月的市场独占期 。2016年,梯瓦仅在欧洲就拿到了1655个仿造药上市核准 。梯瓦在进行AirDuo RespiClick的上市推广,该产品仿造自GSK的沉磅产品舒利迭 。
但梯瓦自己也面对着仿造药竞争,并且还是它的主题产品 。其在多发性硬化症领域的沉磅产品克帕松在面对着40毫克剂型的仿造药威胁 。梯瓦已经陆续输掉了多场针对克帕松专利的挑战诉讼 。而提议挑战方就有山德士 。
此刻业务体量全球最大的梯瓦还有此外烦恼 。405亿美元买下艾尔建的仿造药业务后,一向被投资人诟病“买亏了!绝对不值这个价” 。2016年实现98亿美元销售的梯瓦,在短短几个月内,经历了换掉CEO、花5.2亿美元告终美国司法部的贿赂指控,以及调低公司2017年业绩预期 。以色列本地媒体报路,梯瓦在思考数千人级此外裁员打算 。
 
2、迈兰:骂声下业绩涨
固然由于被曝光从前几年把一款沉要产品偷偷涨价,迈兰在美国成为多矢之的 。但公司2016年的销售依然坚挺,达到94.3亿美元 。固然迈兰CEO公开暗示,公司未来业绩受定价压力影响较大,但2017年公司的增长预期仍高达17% 。
此刻迈兰在市场销售的产品超过7500个 。截至2016年,迈兰共向FDA提交了243个仿造药上市申请,这些已上市种类的销售额将近1000亿美元 。同时,迈兰也起头加大对生物类似药的布局 。目前,其针对赫赛汀的生物类似药已经在印度上市,而该申请已提交到FDA 。
迈兰在去年也在不休买进 。除了70亿美元买下Meda以表,迈兰还花了10亿美元买进了一组部门皮肤医治药物 。同时,也是为了节俭开支,迈兰打算裁员3500人 。
 
3、诺华山德士:价值沉压,还不并购
诺华不仅在处方药领域排名老迈,在仿造药领域也由于山德士2016年的90亿美元销售额排在了全球第五名 。值妥贴心的是,在这90亿美元的销售中,有10亿美元是生物类似药 。
价值压力对山德士影响显著 。山德士在2016年的销售增幅为9%,但因价值问题整体增幅被侵蚀了6% 。固然在2017年山德士将持续维持增长,但诺华高管暗示,山德士的增长幅度将会处在个位数低水平空间 。
有分析师指出,固然价值压力持续增长,仿造药企业只能依附更大力度的并购,而诺华除了山德士之表,至今还没有在仿造药领域发展大型并购 。

4、辉瑞:留它是为了现金流
相迸宗让辉瑞赚得盆满钵满的品牌药,仿造药业务就逊色太多 。2016年,辉瑞仿造药业务销售额为45.7亿美元,与前三名压根不在一个别量 。去年辉瑞在仿造药业务上的关键作为就是决定不把仿造药业务单独剥离出去 。
2015年,辉瑞斥资150亿美元买下注射剂仿造药企业Hospira 。这家公司也成为辉瑞仿造药业务的关键组成 ;匀鸢凳,预计其将产生强劲且可持续的现金流 。Hospira占有220个注射剂型产品 。仿造药业务被辉瑞视为公司业绩增长的“支柱动力之一” 。
不外,辉瑞在2017年下半年将与梯瓦和迈兰有一场恶战 。由于这两家公司都对准了辉瑞的幼蓝片——万艾可 。而就在3月,辉瑞的抗抑郁产品Pristiq已经专利过期 。
 
5、太阳造药:FDA沉拳后深陷;
固然太阳造药因FDA加大海表GMP查抄而屡被披露不合格,但公司在2016年还是获得了超过30亿美元的销售额 。若是把太阳造药控股的美国Taro造药算进去,太阳造药能够排在第五位 。2016年,Taro造药实现9.5亿美元销售 。
两年前,太阳造药通过40亿美元收购兰伯西一举成为印度最大的造药企业,但好景不长,兰伯西却因一系列FDA查抄不合格而丑闻缠身 。固然太阳造药CEO信誓旦旦的暗示将彻底解决兰伯西四个工厂被FDA颁发产品禁入的问题,但太阳造药自己先后院动怒 。其供给美国市场的关键仿造药出产基地在2015年收到了FDA的忠告信,也因而使得这一基地的所有仿造药新申请都未获批 。
好在,太阳造药成功将仿造诺华格列卫的产魄康柳美国市场 。因首仿获批的6个月独占期,太阳造药在美国的销售额获得显著提振 。
并且,太阳造药也起头布驹旆牌药和新药,以确保公司未来发展 。好比太阳造药花掉2.93亿美元从诺华日本买进14个专利过期的品牌药 。这让其在日本获得了更大优势,由于当局为应对人丁老龄化问题,在扩大对于仿造药的医保覆盖领域 。

6、费森尤斯卡比:猛砸生物药产能
费森尤斯卡比是德国费斯尤斯医疗健康集团的仿造药业务,它的严害之处在于在美国市场实现4%的增长 。这是一家以无菌注射剂药物为主交易务的公司,并且它做的都是生物造剂 。固然大批的生物药专利到期以及出产难的问题,生物类似药的增长空间和定价空间都很大,不外其对技术和设备也有更高要求 。
费森尤斯卡比在2016年颁发投资2.5亿美元将美国的一个出产基地刷新成生物药出产样板车间,为期10年 。同年,该公司从碧迪手中买下一个10万多平米的出产工厂 。费森尤斯卡比 CEO暗示在思考在美国持续扩大产能 。自2016年7月以来,公司已经在无菌注射剂仿造药领域投资超过54亿美元 。
2017年4月,费森尤斯卡迸字与美国仿造药企业Akorn达成并购和谈,金额达47.5亿美元 。统一功夫,这家公司还颁发打算收购默克公司的生物类似药业务,预计总金额为7.29亿美元 。

7、Endo:花了80亿美元却买来个失败
Endo这家爱尔兰仿造药企业也是靠着并购进入全球排行榜的 。2015年5月,Endo颁发80亿美元收购Par造药,前者由此获得近100个仿造药产品 。Par造药2014年实现13亿美元销售 。所有看起来都很美好 。
但是剧情急转直下 。2016年3月,公司将年度销售预期从45亿美元调低至43亿美元,时任公司CEO给出三个原因:市场中出现新的竞争敌手、价值压力超过预期、新产品获批过程碰壁 。了局,Endo在2016年的销售额只有25.6亿美元 。公司股价也在不到一年的功夫里从85美元暴跌至14美元 。
 
8、Lupin:靠并购成为第五大ANDA持有者
2016年5月,位于印度孟买的通过收购美国仿造药公司Gavis获得其第一个在美境内的出产基地,金额为8.8亿美元,同时获得超过120个品牌产品和约60个已提交至FDA的ANDA申请 。Lupin暗示通过这次收购,公司成为在美国FDA  ANDA申请量第五大公司,其中蕴含45个初次申请产品 。
2016年4月到2017年3月,Lupin在美国共上市了13个仿造药产品 。其中之一就是辉瑞的抗抑郁产品Pristiq,该产品2016年实现销售5.78亿美元 。不外迈兰、山德士也都盯上了这款产品 。
不外,来自Lupin位于印度出产基地的产品也被列入FDA的进口警示清单,同时由于原料不达标,这家公司进行了两次大规模药品召回 。
 
9、赛诺菲:增长不好就卖!
固然赛诺菲在2016年不温不火地实现20.5亿美元销售,但其欧洲仿造药业务的未来命运才是现阶段应该被关注的沉点 。赛诺菲高层在2015年11月颁布的战术规划显示,公司有意剥离其欧洲仿造药业务;2016年10月,公司确认剥离 。
关于剥离原因,公司暗示,不能充分实现地域协同效益,相应市场复杂水平增长 。而相迸宗其他市场,欧洲的仿造药业务增速切实是太慢了 。2015年只有2.8%,而新兴市场则有6.9%,美国有15.4%;2016年还出现降落,只有2.1% 。
赛诺菲的仿造药业务预计售价20亿欧元 。在2016年年报中,赛诺菲暗示,在寻找潜在买家,公司对于世界其他市场中的仿造药业务不会烧毁,会越发聚焦新兴市场 。
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